近日，昆纖公司組織了兩化融合管理體系貫標培訓交流會(huì )。總經(jīng)理室部分成員、咨詢(xún)機構領(lǐng)導和專(zhuān)家、全體中層管理人員和網(wǎng)絡(luò )安全和信息員三十余人出席了會(huì )議。會(huì )議介紹了公司兩化融合貫標以來(lái)的工作進(jìn)展情況和所取得的階段性成果以及下一步的工作計劃。

昆纖公司總經(jīng)理汪若泉參加了會(huì )議并作了動(dòng)員講話(huà)。汪總指出，通過(guò)有效策劃和運行兩化融合管理體系，給我們提供了一次系統思考策劃、積極探索實(shí)踐的契機，可以更好回答公司“如何實(shí)現數字化轉型”“如何在現址建設數字化工廠(chǎng)”的現實(shí)命題，有效促進(jìn)昆纖公司數字化轉型，打造在信息化環(huán)境下的新型能力，推動(dòng)昆纖公司高效能治理、高質(zhì)量發(fā)展和高素質(zhì)人才隊伍建設等戰略重點(diǎn)有效落地。汪總宣讀了財務(wù)副總經(jīng)理陳秋文為公司兩化融合管理體系管理者代表的任命書(shū)。汪總要求各部門(mén)要高度重視體系貫標工作，主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，在咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家的指導下，學(xué)深悟透體系要求，結合自身職能業(yè)務(wù)，以目標和問(wèn)題為導向，主動(dòng)思考和積極探索，打造核心業(yè)務(wù)新型能力，發(fā)展競爭優(yōu)勢。

中國機械總院集團云南分院的咨詢(xún)專(zhuān)家作了“以?xún)苫诤瞎芾眢w系為抓手推動(dòng)企業(yè)實(shí)施數字化轉型”為主題的培訓。此次培訓加深了參訓人員對數字化轉型理論知識、方法和路徑的理解和認識，為下一步新型能力策劃和建設工作開(kāi)展打下了基礎。